Interim-opdracht Rabobank

ALGEMEEN DIRECTEUR

Opdracht

• Dagelijkse leiding over 75 medewerkers.
• Medewerkers begeleiden na een heftig management conflict.
• Afwerking van het activiteitenplan, conform het eerdere beleidsplan.
• Een vorm van samenwerking tussen vier Rabobanken realiseren.
• Het professionalisering van de eenheid bedrijfsmanagement.
• Personeelsontwikkeling en medewerkerontevredenheid oppakken.
• Voorzitter van het bankbrede Managementteam en Kredietoverleg.

Aanpak

• Strak sturen op voortgang en afwerking van actieplannen door managers.
• De samenwerking tussen de beheerscolleges begeleiden.
• Bovenlokale samenwerking op onderdelen werd een integraal prefusieproces.
• Een medewerkersonderzoek is gebruikt voor de ontwikkeling van meer vertrouwen en samenwerking binnen de bank. De opdracht duurde 6 maanden.

Resultaat

• De intentieverklaring tot een fusie is door de colleges ondertekend.
• Medewerkers werden zich bewust van relevante ontwikkelingen buiten de bank.
• Het bedrijfsmanagement is intern versterkt met oa. een nieuwe manager.
• De fusieontwikkelingen versterkten de onzekerheid bij veel medewerkers.
• De onderlinge verhoudingen in het managementteam bleven lastig.