Interim-opdracht Rabobank

Manager Bedrijfsmanagement

Opdracht

• Het prestatieniveau van de 15 professionals verhogen.
• Coachen van de vorige manager om diens eventuele terugkeer mogelijk
  te maken.
• De beleidsmatige ondersteuning van de verkopende afdelingen versterken.
• Meer managementinformatie en control voor de leiding en dit structureren.
• Achterstanden in het werk laten inlopen.
• Enige projecten aansturen en het bankbrede risicomanagement versterken.
• Lid van het bankbrede Managementteam.

Aanpak

• De behoefte en beleving van de interne klanten is centraal gesteld.
• Het invoeren van een nieuw systeem voor intern relatiebeheer.
• De financiële ombuigingen zijn concreet gemaakt en vertaald naar de
  marktbewerking.
• De organisatiestructuur is intern aangepast en er is een Facilitair centrum
  ingesteld.
• Thematische workshops met managementteam gebruikt voor draagvlak.

Resultaat

• De vorige manager kon succesvol terug in zijn nieuwe rol.
• De nieuwe visie op bedrijfsmanagement is binnen deze Rabobank concreet gemaakt.
• Een nieuwe organisatiestructuur met lastige functiewijzigingen is ingevoerd.
• De beoogde financiële focus van de bank is concreet gemaakt voor de commercie.
• Het feitelijke bedrijfsmanagement is door meer samenwerking fors versterkt.